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domingo, 1 de marzo de 2015

EL PACTO DE LA DECADENCIA PP-PSOE

Albert Rivera, durante su discurso

Albert Rivera alerta de un “pacto de la decadencia” entre PSOE Y PP

El presidente del partido Ciudadanos estará en Andalucía durante la campaña.

“El 22 de marzo el cambio sensato llegará a esta tierra”, ha declarado este domingo el presidente del partido Ciudadanos, Albert Rivera, en un acto celebrado en Sevilla ante cerca de 1.400 personas que asistieron para conocer el programa andaluz propuesto por el partido que, según la última encuesta publicada por EL PAÍS, les sitúa en cuarto lugar con un 11% de intención de voto para las autonómicas. “Somos prudentes con las encuestas pero siempre sacamos más de lo que dicen. Ahora el debate ya no está en si entramos o no en el Parlamento. Ahora es si somos mayoría”, ha dicho Rivera, que ha reconocido que es una formación desconocida para un 40% de la población.
Con la palabra cambio como eje vertebrador de su discurso, ha alertado a sus militantes de un posible pacto entre PSOE y PP que ha calificado como “pacto de la decadencia para que todo siga igual”. “Nosotros no vamos a calentar banquillo, ya lo han calentado otros durante 35 años”, declaró en referencia a los dos partidos. Y respecto a los pactos, ha adelantado que su partido estará dispuesto a pactar “con quien haga falta” para cambiar la ley Electoral, despolitizar la justicia y echar a los corruptos de las instituciones. “Para algunos somos una amenaza, pero para otros somos la esperanza”, ha dicho Rivera, que para mostrar su implicación en las elecciones andaluzas participará de forma permanente en la campaña. “Todo el mundo va a estar aquí, los 15 días vamos a estar aquí, en Andalucía”, se ha comprometido ante el público.
“Al final tenemos que dar las gracias a la presidenta de la Junta, Susana Díaz, porque nos va a permitir que el cambio empiece en Andalucía”, ha dicho con la ironía a la que ha recurrido en gran parte de su discurso, fundamentalmente centrado en criticar las medidas del Gobierno central. Ha cambiado el gesto para rechazar la amnistía fiscal impuesta por el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, que según el líder “premia a los evasores”. “Vamos a conseguir que los que pagan impuestos tengan premios y los evasores castigos”, ha asegurado.
El candidato a la presidencia de la Junta, Juan Marín, ha optado por presentar los cambios que haría para Andalucía, basados en limpiar las instituciones, garantizar el estado de bienestar y reactivar la economía. “Queremos limpiar las instituciones de la corrupción, para ello aseguramos que no habrá imputados por cuestiones políticas en nuestras listas y que seríamos responsables subsidiarios. Así los políticos tendríamos más credibilidad. Además limitaremos los mandatos a dos legislaturas”, ha detallado Marín, que ha asegurado también que abogarán por una economía financiada y no subsidiaria, que abaratarán la contratación, que reducirán los trámites para la creación de empresas y que invertirán en educación y sanidad “para todos y cada uno de los ciudadanos”.
TIENEN MUCHO QUE TAPAR PERO SI PACTAN A LA ALEMANA QUE ES MUY POSIBLE ,EL PSOE  QUEDAR SÓLO CON LAS SIGLAS.

REFLEXIÓN PARA HOY....

UN TELEVISOR DE 15 EUROS DESECHABLE ES ESPAÑOL

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Marc García, director general de Viuing.
 
Cuando Marc y Sergio se hallaban en junio de 2012 en las gradas de Montmeló viendo el Mundial de Motociclismo se encontraron con un problema con el que seguramente ya se habían topado anteriormente. Veían las motos sólo de vez en cuando, décimas de segundo, mientras que el resto de la carrera apenas sabían qué ocurría. Las pantallas gigantes del recinto tampoco ayudaban mucho, puesto que únicamente a unos pocos les llegan las imágenes. “Ver presencialmente un evento de estos cuesta mucho dinero. Unos 700 euros las motos y casi 2.000 la Fórmula 1. Estás en la competición a la que querías ir y viendo a sus protagonistas, pero con una experiencia muy fragmentada, ya que sólo los ves cada equis tiempo”, afirma Marc García, director general de Viuing, la start up que ha lanzado junto a Sergio Palomino y Toni Felguera que se propone dar fin a este problema.
La solución que han hallado es una pequeña pantalla portátil y desechable. Un televisor de bajo coste y con seis horas de batería con el que poder ver en tiempo real todo lo que acontece durante el espectáculo al que asistamos, tal como ocurre en cualquier retransmisión de Fórmula 1 o motos, por ejemplo, en televisión. ¿Por qué un móvil o una tablet no pueden servir para este fin? “Por tres motivos: un retraso con el tiempo real de unos 60 o 90 segundos, el colapso de las redes cuando hay muchos usuarios conectados y las baterías de los smartphones”, defiende García (Barcelona, 1974). Su experiencia en Yamaha durante ocho años fue definitiva para hacer contactos, conocer los mercados y los eventos en profundidad.
El dispositivo viene presentado en cartón plastificado y su precio oscilará entre los 15 y los 20 euros, dependiendo del promotor y otras variables. El cartón que rodea a la pantalla no está puesto ahí sólo para decorar o por casualidad. La compañía catalana pretende usar ese espacio para introducir publicidad con la que lograr más ingresos, además de personalizarlo en función del espectáculo. También se proponen financiarse mediante anuncios no invasivos durante la retransmisión tanto de eventos deportivos como culturales.
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La tecnología que usan es televisiva y las instalaciones que requieren son sencillas y vendrán de su parte. La realización, no. Llegarán a acuerdos con los promotores para tener la señal producida por el operador de turno. Al reservarse todos los eventos los derechos de retransmisión dentro del recinto, Viuing se evita problemas con televisiones como Telecinco o Antena 3, quienes en España emiten el Mundial de Motociclismo o la Fórmula 1. El hecho de que sea desechable desestima, de momento, la opción de que pueda ser recargable o de que goce de otras alternativas. Es algo que en la firma no descartan, sobre todo en espectáculos de cierta periodicidad, pero por ahora el dispositivo se quedará como está.
El lanzamiento será el próximo junio donde comenzó esta aventura: en Montmeló. Todo indica que será en el Gran Premio de Motociclismo de Catalunya, toda vez que Dorna (la compañía propietaria de los derechos) es una de las firmas con las que han negociado en los últimos meses. Se encuentran también en conversaciones con la Nascar, la PGA de golf, un macroevento de Reino Unido y una empresa de Emiratos Árabes, entre otras compañías. “En España hay algunos macrofestivales de música pero poca cosa más. De momento no vamos a estar en espectáculos musicales en la península porque no tenemos la capacidad. Nos encantaría, pero nuestros esfuerzos están en otro sitio ahora mismo”, comenta. Concretamente en hacer pruebas técnicas de aquí a mayo, periodo en el que prevén contratar trabajadores para sus departamentos técnico, comercial y de comunicación.
Tras su paso por la aceleradora Conector, lograron 700.000 euros de financiación y nuevos inversores para el proyecto. “Las expectativas son buenas. A partir de junio esperamos tener una explosión comercial e internacionalizarnos”.
 

NEVERAS VACÍAS EN ESPAÑA

En España cumplen los requisitos para suspender un desahucio 120.000 familias
La ‘despensa’ de las familias se agota
Los problemas económicos y la hostilidad del mercado laboral convierten a la familia en el recurso más importante para paliar las dificultades. Pero la duración de la crisis provoca que este colchón empiece a dar síntomas de agotamiento.
La duración e intensidad de la crisis, y, sobre todo, la beligerancia del mercado laboral ha propiciado que en estos momentos la solidaridad familiar sea el único asidero para que muchos ciudadanos no caigan en la exclusión social. Pero la crisis se está prolongando mucho más de lo esperado y ese colchón muestra síntomas de fatiga.
“El papel que las familias juegan se define, especialmente, por la capacidad que en momentos de dificultad pueden tener para prevenir y compensar las situaciones de vulnerabilidad de sus familiares”. Así lo entiende la doctora en Trabajo Social y profesora de la Universidad Pública de Navarra, Lucía Martinez, autora del estudio ‘Crisis en familia’. Según la profesora, tras varios años de crisis económica, el recurso tradicional de la solidaridad familiar como soporte básico para “enfrentar los problemas sociales” comienza a mostrar ciertos síntomas de sobrecarga y agotamiento. “Las personas sin redes de apoyo, las familias con disfuncionalidades o las sobrecargadas son las que menos pueden resistir las dificultades”.
A lo largo de su estudio, Martínez identifica varias formas de resistir a la crisis y la extensión de las necesidades. Y siempre, la conclusión es la misma: “La crisis se enfrenta mejor con familia que sin ella”. Para comprobar la intensidad de la ayuda que presta la familia se puede observar que tres de cada cuatro hogares en España aseguran que tienen apoyo en momentos de necesidad.
El problema principal estriba en ese 25% de hogares que no cuenta con ninguna persona que pueda ayudarlo en momentos de necesidad. “Las razones”, explica la profesora, pueden deberse tanto a la inexistencia de redes y relaciones de ayuda como a que sus familias no tienen capacidad para ayudar”
Las formas de ayuda han sido variadas (económica, emocional…), pero destacan las formas de ayuda recíproca. Es decir, “más de la mitad de los hogares se ayuda mutuamente. No obstante, también es significativo que casi dos de cada diez hogares solo reciban ayuda y no la ofrezcan; que el 21% ni la den ni la reciban o que el 8% sean hogares ‘benefactores’”.
Si las formas de ayuda son diferentes, las formas de resistir a la crisis también. “Hay dos tipos de estrategias fundamentales: las que se desarrollan de manera interna en el hogar y no dependen de otras personas, y aquellas que precisan de apoyos externos”. Entre las internas, destacan los ajustes en la cesta de la compra. Mientras, tres de cada diez hogares dependen de las ayudas económicas de familiares, amistades o instituciones. “Contar con ayuda aumenta de manera significativa las posibilidades de resistir”, destaca Martínez.
Modelos de convivencia
Los gastos necesarios para mantener la vivienda y los desahucios han propiciado diferentes modelos de convivencia en la crisis. La profesora identifica cuatro. El mantenimiento de convivencias no deseadas; la múltiple relación con o sin lazo de parentesco en un mismo domicilio; el retorno a los hogares de origen o el retraso en la emancipación de los jóvenes, y la convivencia con personas pensionistas.
“El mayor potencial de estas formas de conviven­cia”, explica, “ha sido que han conseguido prevenir muchas situaciones de exclusión residencial”. Sin embargo, el mantenimiento de estos modelos durante un periodo de tiempo prolongado pasa factura para estas familias. A partir de la Encuesta sobre Exclusión y Desarrollo Social en España y de recientes estudios, se evidencia un aumento de las situaciones de conflictividad en los hogares afectados por el desempleo, una sobrecarga de las personas pensionistas y el incremento de las situa­ciones de dependencia familiar. Además, también se aprecia el empeoramiento de la salud por un deterioro de la alimentación o por un aumento de las enfermedades mentales, o adicciones, así como un incremento de los procesos de exclusión residencial que han impul­sado “convivencias no deseadas y que, con carácter extremo, han podido incrementar el índice de muer­tes o relaciones violentas en los hogares”.
Es decir, los nuevos modelos de convivencia forzosa tienen un denominador común: implican compartir residencia o convivir con otras personas de manera no deseada. Y en el caso de los jóvenes que tienen que volver al hogar o el retraso forzoso de los procesos de emancipación representan una “pérdida de libertad y un sentimiento de fracaso”. Estos sentimientos tienen costes emocionales o psicológicos tanto en las personas acogidas (aumento de la tristeza, la baja autoestima…) como en la familia.
Estos primeros síntomas de sobrecarga muestran la “pérdida de capacidad de integración de las familias y redes, y a partir de esta, los itinerarios de exclusión que están desarrollando muchas familias en España”. Entre 2007 y 2013 se ha producido una tendencia descendente en relación con la ayuda que tienen los hogares en momentos de necesidad, pero según la autora del estudio, esta ligera caída “no parece deberse a una pérdida del capital social, sino a que los datos constatan que es la sobrecarga de las familias lo que está debilitando y agotando esa solidaridad”.
Hipotecar el futuro
La pérdida de apoyos familiares no solo tiene efectos en el modelo de integración del presente, sino que el riesgo de que la familia presente síntomas de extenuación contribuye a “debilitar la capacidad de protección de esta a futuro”, advierte la profesora de la Universidad Pública de Navarra. Por todo ello, apunta que resulta “necesario diseñar, con carácter urgente, mecanismos de res­puesta que permitan construir itinerarios de reincor­poración social, garantizar la atención específica de hogares con trastornos mentales o adicciones, así como reforzar las prestaciones de rentas mínimas y ayudas de emergencia social”.
El objetivo es evitar las situacio­nes de ausencia absoluta de ingresos para aligerar la carga de estos hogares y prevenir la pérdida progresiva del capital social de los hoga­res. Por otro lado, Lucía Martínez habla de evitar el agotamiento total de estos apoyos y rescatar de forma urgente a los hogares que no tienen ayuda. De lo contrario y si esta tendencia continúa, “se produciría un aumento importante de los hogares sin familia o sin ayuda familiar y, por consiguiente, en un escenario de bajas oportunida­des laborales y límites en las políticas de protección, estaríamos ante una sociedad con altos niveles de desigualdad social y pobreza extrema”.
LA REALIDAD ESPAÑOLA DE LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA ES MÁS COMEDORES SOCIALES Y NEVERAS VACÍAS

LOS QUE NO PADECEN LA CRISIS

Torrente de millones para los consejeros

Los administradores de las empresas del Ibex ganaron un 22% más en 2014.

Si hay algún capítulo donde se puede dar por cerrada la crisis —en realidad no estuvo abierta en ningún momento, salvo contenciones puntuales—, es en el apartado correspondiente a las remuneraciones de los gestores de las grandes compañías. Los consejos de administración de los grupos que componen el Ibex 35 ganaron en total 285,6 millones de euros en 2014, es decir, un 22,7% más que el año anterior. Por su parte, el salario agregado de los miembros de la alta dirección de estas compañías mejoró un 16,3%, sumando 390,3 millones.
El ejecutivo mejor pagado fue Juan Maria Nin. El ex consejero delegado de Caixabank recibió 16,49 millones. La mayor parte de esta cantidad se debe a la indemnización que cobró tras abandonar sus funciones ejecutivas. La segunda mayor nómina de 2014 fue la de José Miguel García, consejero delegado de Jazztel, que se embolsó 14,6 millones gracias a la ejecución de un plan de opciones sobre acciones.
El tercer ejecutivo mejor pagado fue Andrea Brentan. El anterior consejero delegado de Endesa percibió una indemnización de 11 millones de euros en 2014. Si a esa cifra se suman el sueldo que cobró hasta su marcha y la aportación que hizo la eléctrica a su plan de pensiones, Brentan recibió un total de 12,5 millones. Por su parte, el presidente de Endesa, Borja Prado, recibió entre sueldo y pensión 2,84 millones, un 10% más que en 2013.
Otro de los megasueldos fue el que cobró el máximo ejecutivo de Iberdrola. Ignacio Sánchez Galán ganó por todos los conceptos 9,12 millones. Esta retribución supone un 23% más que en el ejercicio anterior, cuando ganó 7,44 millones de euros. Este aumento se debe sobre todo al pago en acciones de Iberdrola (valoradas en 2,9 millones de euros) ligado a un bono plurianual por cumplimiento de objetivos. El número dos de la compañía, José Luis San Pedro, recibió 1,81 millones, un 21% menos que en 2013.En el caso de la nueva presidenta del Banco Santander, Ana Botín, su retribución total fue de 8,8 millones. Esta cantidad es la suma de sueldo, acciones y aportación a su plan de pensiones (donde ya acumula 40 millones). El segundo mejor sueldo de la entidad fue el de Javier Marín, consejero delegado hasta el 12 de enero pasado. La remuneración global de Marín en 2014 fue de 8,43 millones. El ex número dos se ha acogido a la prejubilación voluntaria y el Santander le ha abonado de una vez 10,86 millones. Además, le aportará durante 15 años otros 440.000 euros anuales a su fondo de pensiones. Otros sueldos destacados en el Santander durante 2014 fueron los de Matías Rodríguez Inciarte y su hermano Juan, que recibieron en total 5,24 millones y 4,53 millones, respectivamente.
El sueldo del consejo de Telefónica creció un 19,5%. El presidente de la operadora, César Alierta, ganó en total 7,7 millones entre sueldo y pensión. Además, en febrero de 2015, se ha procedido a la sustitución del blindaje que tenía en su contrato por una aportación extraordinaria y única de 35,5 millones a su plan de previsión social. En número dos de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ganó 5,52 millones y tuvo una aportación de 0,55 millones a su pensión.
En el BBVA el directivo mejor remunerado fue Ángel Cano. El consejero delegado del banco vio cómo su remuneración total (sueldo más pensiones) aumentaba un 35% el pasado ejercicio, hasta alcanzar los 6,51 millones. Cano ya tiene acumulado en su sistema de retiro 26 millones de euros. Por su parte, el presidente del BBVA, Francisco González, cobró 5,44 millones, un 5,4% más. El banco ya no hace aportaciones al plan de pensiones de González. Cuando en 2009 cumplió 65 años, González se llevó el capital acumulado (79,7 millones). Esta cantidad se externalizó en una póliza de seguro cuyas prestaciones no podrán ser percibidas hasta que el presidente del cese en sus funciones ejecutivas.
Uno de los mayores aumentos en la retribución dentro del Ibex fue el que tuvo el consejero delegado de Abertis. Francisco Reynés recibió un sueldo de 2,05 millones y la empresa le aportó otros 4,42 millones a su plan de pensiones. En total, ganó 6,48 millones, más del doble que en 2013 cuanto tuvo un sueldo de 2,44 millones y una aportación a su pensión de 0,6 millones. Reynés optó porque la empresa le ingresara en su plan de retiro el bonus por cumplir con el plan estratégico 2011-2014. El presidente de Abertis, Salvador Alemany, cobró 1,04 millones.
Uno de los ticket mejor remunerado del empresariado español es el formado por el presidente y el consejero delegado de Ferrovial. Rafael del Pino percibió un total de 5,6 millones entre sueldo y acciones el pasado año, mientras que la remuneración de Íñigo Meirás, contando la pensión, fue de 5,64 millones. Otra pareja directiva con una nómina por encima de la media del mercado es la de Abengoa. El presidente del grupo andaluz, Felipe Benjumea, recibió el pasado ejercicio 4,48 millones de euros, la misma cantidad que el consejero delegado, Manuel Sánchez Ortega.
En el caso de la cúpula de Repsol, el presidente ejecutivo, Antonio Brufau, cobró 3,81 millones, un 22% menos, el secretario general, Luis Suárez de Lezo, recibió 3,19 millones y Josu Jon Imaz, consejero delegado, fue remunerado con 2,19 millones. En el caso de Gas Natural, donde Repsol tiene una participación significativa en el capital, el primer ejecutivo de la compañía, Rafael Villaseca, cobró 3,37 millones, un 3,5% más.
En algunas compañías el recorte de la retribución en metálico se vio compensada por la aportación al plan de jubilación. Un ejemplo es Acciona, donde el salario del presidente, José Manuel Entrecanales, fue de 3,23 millones frente a los 4,11 millones de 2013. Sin embargo, el pasado año la empresa le aportó 0,75 millones a la pensión de Entrecanales.
Una de las novedades en el top de remuneraciones de 2014 es la incorporación de Esteban Pedrayes, director general corporativo de Mapfre. Pedrayes, que abandonó la compañía a mediados de 2014, recibió un finiquito de 4,65 millones.
Fuera del Ibex 35 destaca la retribución de Fernando Basabe, consejero delegado de Applus. El incentivo vinculado a la salida a Bolsa de la compañía le proporcionó un sueldo de 10,93 millones. 
ESTOS SON LOS CULPABLES DE LA CRISIS QUE LES HA BENEFICIADO Y HA EMPOBRECIDO A LA SOCIEDAD Y LLENANDO ESPAÑA DE COMEDORES SOCIALES

EL PSOE GANA EN ANDALUCÍA PERO TIENE QUE PACTAR

Susana Díaz ganará, pero deberá pactar

El PSOE vuelve a ser primera fuerza en Andalucía y el PP se desploma, según Metroscopia.

Andalucía, una comunidad que es históricamente el principal fortín del PSOE, inicia el próximo 22 de marzo el vertiginoso ciclo electoral de 2015, donde se vaticinan cambios notables. Los socialistas, que gobiernan la autonomía más poblada desde 1982, ganarán las elecciones del 22-M, pero perderán apoyos respecto a los comicios de hace tres años y se quedarán lejos de la mayoría absoluta, según una encuesta de Metroscopia para EL PAÍS. La atomización del voto hunde al PP, castiga a Izquierda Unida y lleva en volandas a Podemos y Ciudadanos, que entrarían con fuerza en un Parlamento fragmentado en el que podrían tener la llave de la gobernabilidad.
El anticipo permitirá a los socialistas recuperar su hegemonía en Andalucía —que perdieron en 2012 ante el PP de Javier Arenas—, pero con los peores resultados de la historia autonómica, según Metroscopia. El PSOE ganará los comicios, que se van a celebrar en tres semanas, con el 34,6% de los votos, cinco puntos menos que hace tres años. Pese a esta caída que apunta el sondeo, la victoria en Andalucía supondría un respiro para un partido que afronta con muchas dudas las citas con las urnas que seguirán al 22 de marzo: las elecciones autonómicas y municipales de mayo; las catalanas de septiembre y las generales, previstas para finales de año.
Si el PSOE sufre un castigo por el empuje de las formaciones emergentes, el PP se asoma al abismo, cuando no a la debacle. El candidato popular, Juan Manuel Moreno, que fuera secretario de Estado con Ana Mato en Sanidad, obtendría el 22,7% de los sufragios, 18 puntos menos de los que logró Javier Arenas hace solo tres años (40,7%). Este resultado llevaría al PP andaluz por el túnel del tiempo, en concreto, hasta las elecciones de 1990, cuando obtuvo el 22,2% de los votos.
El PP no se constituyó como verdadera alternativa de Gobierno en Andalucía hasta las elecciones de 1994, cuando Arenas concurrió por primera vez como candidato autonómico. Arenas renunció al liderazgo del PP andaluz en 2012, tras cuatro intentos fallidos de llegar al Palacio de San Telmo, sede de la Presidencia de la Junta.
Como tercera fuerza del Parlamento autónomo se situaría Podemos, la formación que dirige Pablo Iglesias. Su candidata, Teresa Rodríguez, perteneciente al sector crítico de la nueva formación, obtendría el 16,7% de los sufragios, buena parte de ellos procedentes de IU y del PSOE.
Díaz, durante el acto de entrega de las Medallas de Andalucía. /
La gran sorpresa en los comicios andaluces será Ciudadanos, el partido que dirige Albert Rivera, según el sondeo de Metroscopia. Sin una implantación sólida en la comunidad, el candidato de Ciudadanos, Juan Marín, lograría el 11% de los votos y colocar a su partido como cuarta fuerza en la Cámara andaluza. Marín es concejal en Sanlúcar de Barrameda, donde apoya al PSOE. En este caso, todo apunta a un importante trasvase de votos del PP a Ciudadanos, formación a la que dirigentes populares y del Gobierno están dirigiendo sus críticas en las últimas semanas.
Al quinto lugar, según el sondeo, quedaría relegada Izquierda Unida, cuyo cabeza de cartel, Antonio Maíllo, su coordinador regional, lograría el 6,8% de los votos, 4,5 puntos menos que en las elecciones de hace tres años (11,3%).
Con estos resultados, Metroscopia hace la siguiente atribución de escaños. El PSOE obtendría entre 40 y 44 diputados; el PP, entre 27 y 31; Podemos, entre 18 y 22; Ciudadanos, entre 8 y 12; e IU, entre cinco y nueve. En la actualidad, el PP tiene 50, el PSOE 47 e IU, 12.
El Parlamento andaluz cuenta con 109 diputados, por lo que el umbral de la mayoría absoluta se sitúa en 55. Con estos resultados, Susana Díaz podría intentar gobernar en minoría, con pactos puntuales con otras fuerzas, pero le obligaría a estar sometida a una fuerte inestabilidad política. Otra opción sería cerrar un acuerdo de coalición. La dirigente socialista ha reiterado que tras el 22-M no pactará ni con el PP (la llamada gran coalición) ni con Podemos. Y en función de los resultados que arroja la encuesta de Metroscopia y del mensaje de Díaz, la única opción que tendría el PSOE sería pactar con Ciudadanos, siempre y cuando los dos partidos lleguen a la horquilla máxima de escaños.
En caso de no llegar, la siguiente opción para garantizar la gobernabilidad de Andalucía pasaría por un acuerdo tripartito entre PSOE, Ciudadanos e IU. Esta situación sería similar a la que apuntaba el pasado domingo la encuesta de Metroscopia sobre la Comunidad de Madrid, en la que también se necesitaba un acuerdo a tres bandas para sumar mayoría absoluta.
Entre los candidatos andaluces, Susana Díaz es la más conocida (95%) y la única que tiene entre los electores un saldo positivo (la diferencia entre los que la aprueban y la suspenden), con un +3. El candidato del PP alcanza ya un conocimiento ciudadano del 62%, pero obtiene la peor valoración de los aspirantes (-19).
La decisión de la presidenta de la Junta de Andalucía y candidata socialista, Susana Díaz, de romper el Gobierno de coalición con IU y adelantar casi un año las elecciones andaluzas con el argumento de que no tenía estabilidad cogió a contrapié a todos los partidos. Especialmente afectó a Podemos y Ciudadanos, que han tenido que apresurarse para elegir candidatos y diseñar su programa.
POR LA REGENERACIÓN POLÍTICA