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miércoles, 17 de enero de 2018

Ultimas noticias de EEUU, LA SALUD DE TRUMP, SENADO RESPONDE "INMIGRACIO...



Ultimas noticias de EEUU, LA SALUD DE TRUMP, SENADO RESPONDE "INMIGRACION"17/01/2018

Los 12 mejores países europeos para emigrar



Los 12 mejores países europeos para emigrar  PUBLICADO JULIO 2018.

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**DEMOLEDORA** INÉS ARRIMADAS pone a caldo a los INDEPENDENTISTAS por sus TRAMPAS  

Ultimo minuto EEUU, DACA EN EL LIMBO, TRUMP ENCAPRICHADO 17/01/2018



Ultimo minuto EEUU, DACA EN EL LIMBO, TRUMP ENCAPRICHADO 17/01/2018  

A PABLO IGLESIAS NO LE GUSTA TABARNIA.

Pablo Iglesias, sobre Tabarnia: «Ya está bien de tomar el pelo a la gente».

El líder de Podemos, Pablo Iglesias asegura respetar el humor de los promotores de Tabarnia, pero defiende que «hay gente en Cataluña que quiere que se gobierne en serio».

A Pablo Iglesias no le ha hecho gracia ni le han convencido los argumentos de los promotores de Tabarnia, al menos en el momento actual, en el que el líder de Podemos ha pedido seriedad. «Ya está bien de tomar el pelo a la gente», ha asegurado Iglesias este martes en una entrevista en Telecinco. A su juicio, la crisis catalana ha terminado por cansar a la sociedad, que quiere «que se gobierne» en serio en la comunidad.
Aunque ha afirmado que en este caso «el humor es muy respetable», el secretario general de Podemos no ha apoyado el acto que los promotores de la iniciativa celebraron este martes en Barcelona, y que ha tenido como colofón el discurso del dramaturgo Albert Boadella, que se ha erigido como el «presidente de Tabarnia en el exilio», emitido a través de una pantalla, a modo de los que protagonza el expresidente de la Generalitat Carles Puigdemont desde Bruselas en las últimas semanas.
«Me parece muy bien que los señores de Tabarnia hagan el circo, pero en este país hay mucha gente que no quiere que les sigan tomando el pelo», ha insistido Iglesias, que ha defendido que en Cataluña hay problemas más serios a los que atender, como la pobreza energética o el hecho de que «muchos niños estén estudiando en barracones».
El líder de Podemos ha admitido sentirse «cansado» y «aburrido» de la cuestión catalana. «Confieso que estoy un poco aburrido, hay muchísmia confusión. Ya va siendo hora de que en Cataluña haya un gobierno que se preocupe por las cosas por las que se tiene que preocupar». Según ha explicado, uno de los fracasos de la candidatura que apoyaba Podemos en la comunidad, Catalunya en Comú-Podem, ha sido el de no haber podido evitar que desapareciera del espacio público la agenda social durante las elecciones. En su opinión, la «guera de banderas y el choque de trenes» han sido muy negativos tanto para la sociedad catalana como para la española.

Ni Puigdemont, ni Junqueras

Preguntado sobre la posibilidad de que Catalunya en Comú pudiera apoyar una posible investidura del líder de ERC, Oriol Junqueras, Iglesias se ha mostrado frontalmente en contra. «No apoyaríamos a Junqueras. Hubiéramos estado encantados con un acuerdo progresista», ha reconocido.
En agosto del pasado año, Iglesias se reunió con Junqueras en casa del empresario catalán Jaume Roures para, entre otros asuntos, explorar la posibilidad de llevar a cabo un tripartito de izquierdas con el PSC en la comunidad. El líder de Podemos también ha rechazado la idea de apoyar a Puigdemont. «Es la derecha, aunque s partido se cambie de nombre», ha explicado.
QUIZÁS HA PERDIDO EL SENTIDO DEL HUMOR O ESTÁ UN POCO QUEMADO POLITICAMENTE,DEBE DE HACÉRSELO MIRAR, TIENE MUCHO TRABAJO POR DELANTE Y DIFICIL,HAY QUE LEVANTAR EL PARTIDO EN CAIDA PORQUE ES NECESARIO.

VARAPALO JUDICIAL A LA DGT,HAY QUE INDENTIFICAR AL CONDUCTOR.

Varapalo a la DGT: no puede multar si no se identifica al conductor

Varapalo judicial a la DGT: no puede multar ni quitar puntos si no se identifica al conductor del vehículo.

Una sentencia anula una multa impuesta a un propietario que se negó a identificar a la persona que conducía su vehículo en el momento de la infracción.

La DGT recibió este lunes un varapalo: una sentencia judicial le impide multar y quitar puntos sin saber quién conducía el vehículo, según informa COPE.es.
Se trata de una sentencia del Juzgado de lo Contencioso número 6 de Madrid, que el pasado mes de mayo anuló una multa de estas características, según adelantó el diaro El Español.
Según la sentencia, de esta forma se vulnera la presunción de inocencia. La multa en cuestión fue por exceso de velocidad, cuando el helicóptero captó a un vehículo a 160 kilómetros por hora en un tramo cuya velocidad máxima era de 120.
El propietario del vehículo se negó a identificar al conductor y el letrado recurrió a la multa de 300 euros y dos puntos del carné impuesta por la DGT.
Tras presentar el recurso, la sentencia hace referencia a la velocidad, sino que se centra en que «no existe prueba en el expediente administrativo de que el recurrente fuera el conductor del vehículo».
PARECE QUE ES DE SENTIDO COMÚN, HASTA AHORA SE HACÍA ARBITRARIAMENTE.

EL PODER ABSOLUTO DE LA INFORMACIÓN DIGITAL.

Google, Facebook, Amazon y Apple tienen el poder absoluto en la información digital.

Las alarmas han saltado entre las empresas tradicionales que, aunque abrazan el cambio tecnológico, denuncian el desequilibrio regulatorio.

La cuarta revolución industrial ha llegado casi sin darnos tiempo para pestañear. En unos años nuestra forma de comunicarnos, comprar, entretenernos e informarnos ha cambiado radicalmente. Y lo cierto es que esto es solo el principio. Según la consultora McKinsey, la revolución que nos ha tocado vivir está siendo diez veces más rápida que la que generó el uso del vapor y está afectando a una base de población 300 veces superior, por lo que se estima que su impacto será 3.000 veces mayor.
Las previsiones apuntan a que50 billones de dispositivos se conectarán a internet hasta el año 2020. No solo serán ordenadores o teléfonos inteligentes. Basta con pensar en el coche del futuro, el vehículo autónomo. Su mayor innovación es la capacidad de viajar sin conductor, pero su verdadero potencial está en los datos que generará: dónde está, cómo circula o cuánto consume el vehículo, que pueden llegar a ser una fuente de ingresos tan importante –o incluso mayor– al coche en sí.
Pero, ¿de quién son esos datos? ¿Qué modelos de negocio están generándose en este nuevo ecosistema de la información digital? ¿Qué consecuencias tiene para los ciudadanos y su intimidad?¿Hay alguien que esté regulando estos mercados?

Imperio GAFA

Varias preguntas que no tienen todavía respuesta pero que sí dejan entrever unos ganadores claros: las plataformas globales como Amazon, Google, Apple y Facebook, empresas con centenares de millones de clientes en todo el mundo y con la capacidad de prestar todos los servicios que necesita una persona. Desde el entretenimiento hasta las finanzas, pasando por la comunicación y el comercio, sus tentáculos son cada vez más alargados.
La clave de la consolidación del llamado imperio GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) como superpotencias reside en que tienen mucho del nuevo petróleo del siglo XXI y, además, la tecnología para hacerlo rentable. Se trata de los datos. Estas compañías tienen en su poder los perfiles virtuales de sus millones de clientes, una vía de comunicarse con ellos (el servicio principal que prestan) y una enorme cantidad de datos adicionales (como su localización, hábitos de consumo, intereses, etc...). Además, cuentan con ventajas tecnológicas muy potentes (como las infraestructuras en la nube, los algoritmos de aprendizaje automático, análisis masivo de datos, sistemas de ciberseguridad...), una sólida capacidad financiera y el capital humano necesario para desarrollar o comprar las empresas especializadas que necesiten para evolucionar su plataforma hasta convertirla en un auténtico «mayordomo» de sus clientes. Todo ello sin olvidar que tienen un valor de marca muy elevado.
«Alphabet, la matriz de Google, ofrece servicios de internet, software, dispositivos electrónicos, biotecnología, salud, telecomunicaciones y domóticas; Facebook no es únicamente una red social, en los últimos años ha adquirido otras redes como Instagram, aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp y empresas que desarrollan tecnología de reconocimiento facial, compañías de fotografía, programación y de desarrollo de dispositivos», explica Julio Juan Prieto, «managing director» de Comunicaciones, Medios y Tecnología de Accenture.

Un ranking diferente

«El ecosistema que han creado las empresas de internet les permite conocer casi de forma total a los consumidores y esto a su vez les proporciona la posibilidad de expandirse, de ampliar cada vez más su mercado», continúa Juan Prieto. «La lista de las cinco empresas más grandes del mundo cambió en cuestión de diez años. Exxon Mobil, General Electric, Citigroup y Shell Oil se quedaron fuera. Únicamente permanece Microsoft con Apple, Alphabet, Amazon y Facebook. La mayor parte de las empresas de la lista actual son negocios de plataformas y estas empresas nativas digitales han transformado la cadena de valor», concluye.
Así, nos adentramos a un mundo dirigido por los datos, que a su vez servirán de abono para nuevos modelos de emprendimiento en absolutamente todos los campos de la economía y en los que la capacidad de predicción se antoja descomunal. ¿Se prodrán prever averían en coches, trenes o aviones?¿Y los infartos? ¿O medir la salud mental de los adolescentes por en función del uso que hagan de las redes? Lo cierto es que el choque entre antiguas y nuevas industrias es evidente, pero la competencia entre las propias plataformas tampoco se queda atrás. Actualmente, las comunicaciónes y la nube son los dos principales campos de batalla, según un informe del «think tank» especializado en tecnología Idate Digiworld. En el primero, compiten los tándem WhatsApp-Facebook, Skype-Microsoft, Viber-Rakuten, Tango-Alibaba y, de manera más regional, WeChat en China y Line en Japón. En el mercado del «cloud», por su parte, ofrecen servicios a particulares Dropbox, Google, Apple, Microsoft… y a empresas Amazon, Microsoft, IBM, Google...

Desequilibrio

El cambio de modelo de negocio es tan brutal que las alarmas han saltado en las empresas tradicionales que, si bien abrazan el cambio tecnológico, alertan del desequilibrio regulatorio que existe actualmente. Así lo reconocía Francisco González, presidente de BBVA, en su reciente participación en el Forbes Summit: «Dentro de cinco años, todos los bancos estarán en la nube. Su clientela será 100% digital y las oficinas quedarán para productos con mucho valor añadido, complejos. Vamos a ser una plataforma, como Netflix y Amazon».
El imperio GAFA, sin embargo, asegura que no están entrando en nuevos negocios, sino más bien, que el negocio ahora es otro. Desde Amazon explican que la compañía tiene una cultura corporativa muy fuerte e innovadora: una de las frases favoritas en la empresa y los empleados es: «It’s still day 1». Es decir, esto es solo el principio. «Amazon mira siempre al largo plazo, sabiendo que quizás hay algunas cosas que ahora parecen fuera de la común pero que en el futuro pueden ser algo habitual. Así empezó Amazon Web Services, nuestra empresa de servicios de computación en la nube, que ahora factura más de 10.000 millones de dólares», explican desde la empresa.
En Google son más tajantes. «El hecho de que ayudemos a las empresas de distintos sectores en su desarrollo y negocio digital no significa que se convierta en una de ellas, no tenemos intención de convertirnos en un banco, ni en una empresa de creación de coches, ni en una agencia de viajes», asegura Anaïs Figueras, directora de comunicación de Google. «Que estemos trabajando en el prototipo de un coche sin conductor como Waymo significa que lo necesitamos para hacer pruebas y ver qué es lo que funciona técnicamente y qué no, para que luego las empresas de automoción puedan producir modelos en base a esa tecnología. Que dentro del buscador, si escribes "vuelos a Turquía", puedes encontrar vuelos que ofrecen las compañías, es para que el usuario, de manera rápida, pueda conectar con aquello que está buscando, no porque queramos ser una agencia de viajes», concluye.

Fijar normas

Como fuere, el reto de la regulación es inmenso y apremiante. Alrededor del 40% de la población mundial está actualmente conectada a internet, en contraste con el 4% en 1995. Entre 2008 y 2012, el comercio transfronterizo de datos a nivel mundial aumentó un 49% mientras que el de bienes y servicios lo hizo solo un 2.4%.
La Comisión Europea está intentando utilizar los acuerdos comerciales de la UE para fijar normas en el comercio electrónico y en los flujos de datos transfronterizos, además de abordar nuevas formas de proteccionismo digital. «Es cierto que hay mecanismos en marcha, como el nuevo reglamento europeo de protección de datos. Sin embargo, los organismos públicos deben continuar generando mecanismos a través de un proceso de co-creación que incorpore a diferentes actores de la sociedad y a la empresas con la finalidad de proteger al consumidor», apunta Juan Prieto. Porque esto es solo el principio.
EL PROBLEMA DE LA INFORMACION DEGITAL ES QUE POR SER MUY RÁPIDA NO ESTA BIEN ELABORADA,POCO REFLEXIVA Y REBOTAN CONTENIDOS VACUOS LOS DESTINATARIOS,ES MUY INSOLIDARIA DE FORMA REAL Y PRESENCIAL DE LAS PERSONES, LA CONSIDERO UN DESCARGO DE CONCIECIAS QUE SE VA POR LAS ALCANTARLLAS DE LA INCULTURA GENERALIZA,ES MUY CONSUMISTA POR INMEDIATEZ Y APARENTE GRATUIDAD.ESO ES EL FUTURO MUCHA INCULTURA Y MUCHO LADRIDO.